EXPERTISE

SUPORTE À RESOLUÇÃO DE DISPUTAS

Perícias em Engenharia

Nossas Perícias em Engenharia oferecem análise técnica especializada para identificar desafios e propor soluções práticas em projetos de capital. Trabalhamos para garantir a integridade dos projetos e a eficiência das operações, resolvendo problemas complexos de construção e operação. Nosso foco inclui a investigação de questões como qualidade construtiva, atrasos no cronograma, desempenho de equipamentos e questões ambientais. Além disso, somos especialistas em temas técnicos discutidos em arbitragem e contencioso no Brasil, como conformidade com normas regulatórias e responsabilidade por danos. 

Perícias Econômico-Contábil-Financeiro

Oferecemos serviços de Perícias Econômico-Contábil-Financeiras que aprofundam a análise das dimensões financeiras de projetos de transmissão de energia. Nossa avaliação abrangente de riscos e oportunidades fornece insights cruciais para a tomada de decisões informadas. No contexto do setor energético brasileiro, nossos especialistas examinam temas como modelagem financeira de projetos, avaliação de riscos econômicos e financeiros, e análise de impacto regulatório.

Consultoria para Projetos de Capitais

A Consultoria para Projetos de Capitais foca em gerir eficientemente recursos financeiros e operacionais em projetos de transmissão de energia. Trabalhamos para maximizar o retorno sobre investimentos, alinhando os projetos com metas estratégicas e superando desafios ao longo do ciclo de vida.

Metodologia Anti-Pleito de Construção

Com a Metodologia Anti-Pleito de Construção, oferecemos estratégias proativas para minimizar disputas em projetos. Estabelecemos comunicações claras e colaborativas para reduzir litígios, mantendo ambientes de trabalho construtivos. 

Mapeamento e Revisão de Processos

Nossos serviços de Mapeamento e Revisão de Processos otimizam a eficiência operacional nos diversos setores onde atuamos. Identificamos melhorias, eliminamos redundâncias e implementamos práticas de excelência para elevar a produtividade e qualidade.

Gestão de Projetos & Processos (PMO) 

Através da Gestão de Projetos & Processos (PMO), fornecemos estruturas sólidas para gerir com sucesso projetos de capital. Utilizando metodologias robustas e governança eficaz, asseguramos entregas no prazo, dentro do orçamento e com qualidade.

Planejamento Estratégico de Negócios e Projetos

O Planejamento Estratégico de Negócios e Projetos orienta iniciativas dos projetos de capital. A SWOT GLOBAL oportunidades de crescimento, mitigamos riscos e definimos ações para o sucesso a longo prazo.

CONSULTORIA E SUPORTE À NEGÓCIOS

Consultoria para Aumento de Performance

Investimos em uma cultura empresarial de excelência em processos produtivos, inovação na forma de se comunicar, gestão resiliente e otimizada de ativos e custos. Nossos modelos de negócios preveem a captação em forma de teia neural, potencializando a monetização de seu negócio.

Atuamos desde a elaboração do Planejamento Estratégico com o estabelecimento de metas e planos de ação de curto e longo prazo, passando pelo alinhamento orçamentário, até o controle da execução estratégica.

Com isso, desenvolvemos processos e controles gerenciais, definindo responsabilidades e metas para as áreas, de modo que maximizem a eficiência e a eficácia de sua operação.

Para um aumento das receitas e margens, podemos investigar possíveis reduções de custos operacionais e despesas, e identificar lacunas e oportunidades, ainda não vistas, na empresa e no mercado.

Auditoria

Quando atuamos como Auditores, expressamos nossa opinião sobre a razoabilidade com que uma Empresa nos apresenta sua situação patrimonial e financeira, seus resultados das operações e as mudanças acontecidas, de acordo com os princípios fundamentais da contabilidade e exigências daquele segmento em questão.

Nosso time é expert em Auditar com um olhar investigativo, não somente atento a possíveis fraudes, como também lacunas de improdutividade, o que potencializa os resultados apresentados por nós.

Tudo é avaliado: desde processos, operações, registros, atividades e procedimentos da Empresa.

Investigação de Fraudes

Quando auditamos uma Empresa com o objetivo de descobrir se existe alguma não-conformidade, examinamos minuciosamente cada documento, cada processo, cada forma de gestão.

Avaliamos as correlações de áreas e projetos, a fim de buscar sinergia para os acontecidos.

A forma como as organizações lidam com o risco de fraude pode ser influenciada pela jurisdição legal e pela avaliação de riscos e apetite a risco da própria organização. A fraude pode, frequentemente, levar a litígios, demissões e recuperação de ativos.

Assim, é fundamental o fato de o nosso time contar com profissionais dotados de conhecimentos suficientes para avaliar o risco representado pela fraude e a maneira pela qual é gerenciada pela organização.

Valuation

Quando somos contratados para a Avaliação de uma empresa, buscamos determinar seu valor atual, usando medidas objetivas e avaliando todos os aspectos do negócio.

Nossas avaliações podem incluir uma análise da gestão da empresa, sua estrutura de capital, sua perspectiva de lucros futuros, o valor de mercado de seus ativos, o valor de sua marca, o valor de seu capital intelectual, dentre muitas outras características tangíveis e intangíveis desse segmento.

Nosso objetivo é sempre chegar ao resultado mais próximo do real valor que o mercado confere para aquela empresa e, com isso, poder fornecer dados mais precisos para as tomadas de decisões.

Gestão de Cronograma

Atuando em diversos segmentos de conflito, pudemos perceber que uma grande parte dos contratos vão a litígio por falta de Gestão de Cronograma. A correta gestão do cronograma garante que o projeto seja entregue no prazo.

Devido a esse dado de extrema importância, desenvolvemos uma consultoria que compreende uma visão geral das atividades e das relações entre elas, além de mostrar os prazos das atividades, o prazo final do projeto e quais recursos estão alocados e em quais atividades, o que facilita a identificação do caminho crítico do projeto e a mitigação de gastos improdutivos.

Governança e Gestão de Riscos

Nossos serviços de Governança e Gestão de Riscos protegem os interesses dos nossos clientes. Identificamos e avaliamos riscos operacionais, de construção, de projetos e contratos, desenvolvendo estratégias para mitigação e respostas eficazes.

Gestão Contratual Preventiva

Nossa atuação nesse segmento se dá pelo sucesso do adequado manejo dos instrumentos jurídicos aplicáveis à estrutura de um negócio.

Fazemos uma minuciosa leitura dos contratos administrativos, mapeando riscos e prevendo possíveis conflitos e seus desdobramentos, jurídicos e econômicos.

Cada contrato traz padronizações e peculiaridades. Dessa forma, a análise dos processos de cada contrato, envolvendo os fatores como duração, partes interessadas, bens envolvidos, dentre outros, pode ajudar a compor seu risco de execução, planejando a estratégia de atuação da fiscalização, de modo a mitigar esses riscos.

O desejável da boa gestão é atuar sobre os problemas antes que eles causem estragos de difícil reversão, instalando assim um ambiente preventivo.

Orçamento e Gestão de Custo

A Gestão Integrada de Custos e Orçamentos permite detectar e eliminar desperdícios, otimizando ações estratégicas para o controle de gastos. Adotando novas técnicas de planejamento orçamentário, aliado a métodos de redução de custos, adquirimos, juntamente às empresas contratantes, melhores condições para priorizar alocação de recursos, aumentar produtividade e lucratividade.

Cada vez mais, os clientes esperam que a nova geração de produtos seja melhor em qualidade, funcionalidade e que tenha seu preço reduzido.

A filosofia do orçamento de gestão é agregar e ampliar a gama de informações, incluindo outras ferramentas de gestão e focando em indicadores de desempenho chaves do negócio, sejam eles financeiros ou não financeiros.

Todas essas ações só aumentam a confiabilidade das informações para a tomada de decisão.

O novo orçamento de gestão possui as vantagens de ser dinâmico, fazer parte da estratégia da empresa, reconhecer as opções condizentes com o aumento do valor gerado, requerer ação multifuncional, valorizar o sistema de remuneração e realçar a importância do treinamento voltado para o desempenho.

A Gestão Integrada de Custos e Orçamentos tem como objetivo principal a mensuração do desempenho da empresa e gerar informação útil para a tomada de decisão.

Due Diligence

Nos procedimentos de Due Diligence a multidisciplinariedade do nosso time permite um trabalho amplo de estudo, análise e a avaliação detalhada das informações da empresa em negociação, principalmente em relação aos aspectos financeiros, contábeis, previdenciários, trabalhistas, imobiliários e tecnológicos.

Temos experiência na realização deste tipo de trabalho, tendo assessorado diversos clientes a avaliar a eventual conveniência de prosseguir em negociações de elevado valor e complexidade.

Compliance

Nossa atuação como profissionais no ramo de compliance abrange uma gama de atividades e vai além de estudar e se adequar às leis que regem as atividades de uma organização.

Buscamos elaborar estratégias com o intuito de fornecer um eficiente controle interno; prever fraudes; manter a segurança da informação; promover um plano de continuidade de negócios e efetuar a gestão de riscos e pessoas.

Com a implementação de tais ações, é possível manter a reputação da empresa, bem como aumentar o rendimento operacional, o que reflete na produtividade de forma direta e garante a sustentabilidade dos negócios a longo prazo.

Avaliação Imobiliária

Elaboramos pareceres técnicos para valorar, da forma mais precisa possível, as negociações com bens e imóveis envolvidos em disputas.

Nossa atuação compreende avaliação de imóveis dentro de Recuperações Judiciais até negociações entre locatários e locadores ou em litígios familiares e matrimoniais. Toda e qualquer avaliação imobiliária pode ser realizada por nós.

APOIO JUDICIAL E REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS

Reestruturação Operacional

Em razão da nossa experiência com litígios somos contratados com grande frequência para analisarmos os processos internos das empresas com um olhar prático, objetivo e visando o aumento da eficiência. Simplificamos tarefas e descartamos etapas desnecessárias.

Para isso, entendemos que é fundamental estarmos atentos às mudanças políticas, econômicas, sociais e jurídicas, considerando-as para prevenir litígios.

Reestruturação Financeira

Nossa atuação em reestruturação financeira possui normalmente dois objetivos: gestão de crise ou aumento de performance. Levantamos as necessidades da companhia, sua urgência e recursos disponíveis para traçarmos um plano de ação.

Nossa equipe multidisciplinar é fundamental para criarmos processos, indicadores e relatórios que demonstrem uma visão 360 graus consistente e fundamentada sobre a empresa.

Planejamento de Pré-Recuperação Judicial

A elaboração do plano de recuperação judicial é fator principal em uma recuperação judicial. A apresentação do plano de recuperação ocorre no prazo improrrogável de 60 dias da publicação. Sendo assim, a SWOT Global atua no planejamento, fator de suma importância para aprovação dos credores.

Aquisição de Ativos por Terceiros

Direcionamos a um investidor interessado em adquirir o negócio, de modo a possibilitar a injeção de capital na empresa em dificuldades financeiras para seu soerguimento.

Elaboramos medidas de reestruturação empresarial diferenciadas, como alternativa para a superação da crise econômico-financeira, com o propósito de estruturar o financiamento da empresa em dificuldade, originar ganhos financeiros ou até mesmo possível comando societário.

Acreditamos que, quando implementadas corretamente, tais ações possibilitam a readequação do fluxo de recursos, capital de giro e reencontro com as oportunidades de retomada gradual das atividades.

Assessoria a Credores e Devedores

Contamos com uma equipe multidisciplinar de advogados, administradores e contadores com experiência em assessorar credores para analisar situação de liquidez, revisar as projeções do fluxo de caixa e avaliação de cenários.

Análise de Riscos

Acostumados a lidar com litígios, entendemos que diversos motivos podem ser mitigados

Diante disso, desenvolvemos o produto de Análise de Riscos pensando na ocorrência de um evento desfavorável que possa vir a onerar os encargos contratuais de uma ou de ambas as partes, afetando, por conseguinte, a rentabilidade e a eficiência do projeto.

Damos muita importância para a alocação correta dos riscos em seus setores e suas responsabilidades, dividindo os riscos entre as partes.

Acreditamos que, quando feita de forma clara e eficiente, tem o objetivo de diminuir as incertezas quanto ao futuro, proporcionando maior segurança jurídica e reduzindo o custo global do projeto.

Apoio Judicial

Proporcionamos suporte abrangente em Apoio Contratual, ajudando a equipe de nossos clientes a gerir contratos complexos em projetos de transmissão de energia. Nossa expertise em análise e execução de contratos ajuda a mitigar riscos, otimizar custos e garantir conformidade. 

FINANCIAMENTO DE LITÍGIOS

Antecipação de Recebíveis de Sentenças Arbitrais, Judiciais e Precatórios

O Third Party Funding antecipa o pagamento de sentenças arbitrais ou judiciais e adquire a totalidade dos valores fixados pelo tribunal.

Assim como na antecipação de precatórios, os valores a receber podem demorar anos, o que pode tornar vantajosa a antecipação destes recebíveis.

A SWT FINANCE atua no segmento com transparência, confiança e competência reconhecidas pelo mercado.

Clientes

Oferecemos profissionais experientes para lidar com todas as suas necessidades.

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